什么是学校管理学？
就是研究如何建立高效办学、实现优质发展的大学知识系统。 其中涉及到很多具体的内容和环节，包括： 学校管理学的范畴很广博，以上只是简单介绍一些基本的知识体系。 作为一位在高校工作多年、具有高校管理经验的管理者，我认为做好高校的工作，应该着重把握以下几点：
1. 建设优秀的团队 学校的发展靠团队，没有优秀的团队成员，就没有出色的高校。校长要做的非常重要的一件事就是要建立一个优秀而且有凝聚力的队伍，这支队伍的成员要有共同的价值观和信念，要有共同奋斗的目标；要上下同欲，要让学校的所有员工都能理解并支撑学校的愿景，能齐心协力地把学校推向前进。
2. 聚焦重点，集中力量解决主要问题 任何学校都有自己的优势与不足之处，作为一个校长要学会看清自己的长处和短处，学会利用自己的长处去弥补短处，借助外部的力量来办好自己的事情。这就需要我们校长能够聚焦重点，集中资源与力量，逐一击破主要的问题与障碍，从而实现学校整体发展目标的达成。
3. 塑造特色，走差异化发展道路 每个学校都有自己独特的历史与文化传统，拥有自己与众不同的资源优势。作为校长要学会善用这些独特的条件，依托这些优势去办出学校的特色，形成学校的核心竞争力，打造学校品牌，从而提升学校在行业中的地位与影响力。