2018年管理原理学试题？
一、名词解释（每题5分，共20分） 1.战略 答：所谓战略就是“对行动进行抉择”。它涉及三个基本问题：第一是决定“做什么”；第二是决定“不做什么”；第三是确定“如何做”。这三个基本问题也就是决策、选择和执行的问题。换言之，战略是一种决策过程。
2.企业能力资源说 答：该理论认为，企业是有机体，其成功取决于两种因素：一是构成企业的各种要素——人力资源与物质资源的结合；二是企业对这些要素的运用和配置。这就是说，成功的企业都是具有良好能力的资源配置的公司。
3.目标设定效应 答：这是指当人们设立一个目标并为之努力奋斗时，这个目标能够激发人的潜能，令人全情投入，努力地去完成它。这个过程会产生两个效果：第一个叫刺激效果，第二个叫表达效果。前者是指由于设立了目标而带来的积极的效果；后者是指为了实现目标而表现出来的积极的成果。因此目标设置效应又被称为“达维多定律”或“艾伯塔二八定理”。 二、简答题（每题10分，共50分） 1.如何理解“管理就是决策”？ 答：(1)决策贯穿管理的整个过程 (2)决策影响组织的一切活动 (3)决策产生于需要解决的各种难题中
2.什么是预算编制的方法？各种方法有什么区别？ 答：预算编制的方法有很多种，一般分为定性方法和定量方法两大类。其中，定量方法有零基预算、增量预算以及弹性预算等；定性方法则有滚动预算、概率预算及平衡预算等。它们各有优缺点，在现实中也可以相互融合使用。
3.平衡计分卡的具体内容是什么？有何特点？ 答：平衡计分卡是由四个维度组成的评价指标体系：财务维度、客户维度、内部流程维度和学习与发展维度。它的特点是全面、系统、灵活并且具有可操作性。
4.简述决策树分析的原理及其应用步骤。 答：决策树分析法是基于树形结构展示决策过程的思维工具。它把决策的过程抽象成为树的形状，把可能采取的方案当成树枝，把每个方案的结果用树叶来表示。利用决策树可以协助我们进行决策，及其决策的过程。
具体步骤如下：第一步、明确问题；第二步、拟定方案；第三步、评估方案；第四步、筛选方案；第五步、优化方案；第六步、执行方案 第七步、评估结果 第八步、修正方案