2016下一只老虎会是谁？
谢邀 这次事件后，网上很多人都在讨论基金公司的风控合规问题。其实这个问题一直都有，只是没有引起足够的重视而已。 我去年在私募做风控合规的时候，看到的一些材料就让我感到震惊。 有的基金公司风控合规部的人几乎为零（一个总监，几个专员），有些甚至连会议室都找不到…… 有的虽然设了风控合规部，但是部里只有一个人，而且大部分的时间都在处理运营的事（开户，登记，划款等等）。
据我了解，一些机构的风控合规工作根本没有做到位，至少没有起到应有的作用——这既可能是主观原因造成的（例如不重视）也可能是客观原因导致的（人手不足，人力分配不合理）。 当然我不是批评这些基金公司，因为如果基金公司一开始就设立完备的风控合规制度并严格执行的话，很多错误是完全可以避免的！
所以，我认为风控合规的工作应该从两方面着手：
一、完善内部控制机制和流程 风控合并不是一个直接产生收益的岗位，因此需要管理层能够意识到风控合规的重要性，并且在公司内部建立相应的激励约束机制。让每一个员工都具有风险意识，并在自己的岗位上发挥相应的作用。
二、加强外部联系与沟通 风控并非是一个封闭的岗位，相反他需要接触大量的外部信息并与同行进行沟通。因此加强外联工作十分重要。可以参加行业组织的会议，也可以主动搭建起与其他基金公司之间交流的平台。
当然对于中小型基金公司来说，可能两者都要兼顾。