什么是学校战略规划？
学校的战略是学校在一定历史时期所遵循的行动方向、道路和目标。制定科学的学校战略，对于实现学校的发展目标，完成时代赋予的教书育人使命具有非常重要的意义。 一所学校应该根据自身的特点和所处的环境确立相应的学校发展战略。所谓“特点”就是区别于其他学校的不同之处；所谓的“环境”包括外部环境和内部环境。这里所说的外部环境主要指社会需求和学校所在的区域情况。一个地区的学校一般会有不同的类型：有的是以培养科研人才为主的，这类学校一般设在省会城市或者沿海开放城市；有的是以培养应用型人才为主的，这类学校一般设在经济欠发达的地区；还有的是专门培养移民后裔或者少数民族学生的学校等。这些学校由于所处地域和文化氛围的不同，其人才培养模式也就各有侧重。只有找准了学校的定位，确定了发展的方向和目标，才能谈得上实施有效的学校战略。
二 是制定学校战略时需要抓住的关键问题 1．确立学校发展的理念。理念是学校发展的导向，没有正确的办学理念就会走错发展方向.所以，在学校战略的制定过程中首先要明确学校的发展理念是什么。它包括对学校未来的设想（即要成为什么样的学校）和对学校现状的认识（即目前存在哪些不足）两个方面的内容。
2．确定学校的核心能力。一所学校的核心能力是指这所学校在长期的办学过程所积累的独特的能力。它是该校独有的、别的学校难以轻易模仿的能力。核心能力的形成需要有长期的努力和实践，并且是需要全校教职工共同拥有的意识和行为。通过学校的核心能力和校训来反映学校的独特性。
3．分析学校资源的特点和问题。任何学校都有自己的优势和劣势。优势往往是相对的，它可以转化为学校的核心竞争力；而劣势往往是绝对的，它不仅制约着学校核心竞争力的形成，而且是制定学校发展策略需要重点解决的问题。学校资源的构成主要有：人力、财力、物力、信息和时间等等。
4．选择学校发展战略的模式。学校发展到一定阶段都会面临如何进一步提高的问题。这个问题可以用数学里的函数关系来表示，即Y=f(X)，其中，Y表示学校发展的水平，f表示学校发展所选择的路径，x表示已经投入的资源。一般情况下，y会随x的增大而提高。不过，如果x增加到一个一定的值以后，即使再增加投入，y的增量也会非常小甚至为零。这种现象就表明学校已经达到一种瓶颈状态，如果不转换发展方式，即便投入再多，y的增加也有限。从这个意义上说，选好学校发展战略的模式非常关键。